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ルイ・ヴィトンが再び値上げ、半年で2回の値上げは 危険な動き
2020-05-23

LVは今年3月以来2度目の値上がりで、わずか2ヶ月間の前後の間隔での値上がりとなりました。 このような頻繁な値上げに対して、一部のネチズンは「金を奪う」という感覚で「狂っている」という言葉を使っている。 "今日の午後はちょうどカウンターに行って、カウンターの妹は、私はすぐに購入したいと思いましょう、価格を増加させるために、特に5.5を確認して言った、私は唯一の私の頭を回して、残すことができ、LVはこのような高価なだけでなく、価格を増加させ続ける! シャネルに行って買ってきます」と言って、流行りが最悪の時にLVが上がって、2ヶ月でまた値上がりしたのがメインです。 早めにニュースを得た消費者の一部は明らかに価格上昇の前に優先される袋に手を得るために急いでいる、 "昨日は少し赤い本のニュースを見て、結果は今日のSAが通知するようになった... ... ...伝染病の間にもLVでそうアップするためにあえて... ... ...今日のストアはまた、爆発するために多くの人々であり、すべての購入を購入する価格上昇の前に購入するために急いだ。"

  定期的な値上げは、高級ブランドがブランド価値を維持・向上させるための定期的な手段となってきました。 しかし、今年は、流行のために、高級品市場は、LV、グッチなどの頭の高級ブランドは、流行の圧力に耐えられず、崖っぷちの下落のパフォーマンスを含めて、衰退している。 他のブランドが売り上げを伸ばす方法を模索している時に、LVは背中合わせの値上げを背景に、一部の消費者をさらに追い込んでいるが、これは本当に見苦しい。


  高級品の専門家であり、VIPグループのCEOであり、VIP研究所の所長でもある周頂氏の意見では、まだ流行が終わっていない時期にこれほど頻繁に値上げをするのは「普通の選択」ではなく、LVは常識に沿ってカードを出していないという。

  今年の第1四半期、LVの親会社であるLVMHは15%減と10年近くぶりの減収となり、LVを含むコアブランドはファッションや革製品で高い底堅さを見せたものの、化粧品や時計、宝飾品で2桁台の減収となり、非課税事業の閉鎖に近い状態に陥った "キャッシュカウ "であるLVは挽回できずにいた。 ベルナール・アルノー最高経営責任者(CEO)は、同グループが「前例のない」苦境に立たされていることを強調し、年内に完了する予定だった米高級宝飾ブランド「ティファニー」の162億ドルの買収が年末まで延期されることを明らかにした。

  中国の高級市場が徐々に回復していく中で、LVMHは中国市場の成長に期待を寄せ始めた。 LVが今年のバレンタインデーに立ち上げた「プランB」では、WeChatのQRコードを通じてオンライントラフィックとチャンネルデータを遠隔で共有したり、高級ブランドが「カニを初めて食べた」シャオホンの本をライブ配信したり、ディオールの2020年秋冬プレタポルテショーをWeiboでクラウドライブ配信したりと、一連の取り組みは、LVMHが業績回復のために中国市場に大きく依存していること、販売価格を引き上げることが最もシンプルで、最も残忍で、収益性を向上させる最速の方法であることを明確に示しています。

  実際、近年の世界的なラグジュアリー市場の高度成長の裏には、「値上げ」のロジックが隠されていることは見過ごせません。 時折の値下げを除けば、高級ブランドの値上げは当たり前のことです。 上半期だけでも、ディオール、ティファニー、ロレックス、LVが値上がりに加わりました。

  ベルナール・アルノーは以前、LVの戦略が小売業の拡大から、より高価なハンドバッグを中心とした商品主導の方向にシフトし、クラシックなヴィンテージバッグや革小物が2桁成長することを明らかにしています。 しかし、半年以内に、2つの上昇は、そのような型破りな、価格上昇のリズムだけでなく、本当に高級ブランドの姿勢を持っている必要がありますではありません。

  周氏の見解では、LVにとってさらなる値上げは「リスクの高い動き」であり、「値上げはギャンブルと同じように土壇場の狂気であり、消費者の反発を招き、大きなリスクを伴う売上の減少につながる可能性が高い」としている。 もちろん、ブランディング効果で追随する消費者もいるだろうが、ほとんどの消費者はそれを認識しないだろう。"

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